Contesto ed Obiettivi

Le aziende medie e grandi demandano sempre di più l’operatività ai fornitori. I sistemi di vendor rating spesso si basano su dati operativi e consuntivi, senza tenere in debito conto le specificità dei rischi legati agli aspetti economici e gestionali.
La conseguenza è l’aumento del rischio sulle catene di fornitura che diventano sempre più rilevanti per la creazione di valore aggiunto.

Le PMI, dalla loro, devono imparare a vedersi con gli occhi dei clienti, comprendere come migliorare la loro organizzazione sviluppando le strategie più corrette, investendo su miglioramenti mirati e ottimizzando le risorse.
Per fare squadra è necessario condividere un metodo flessibile e testato, pensato per essere pratico, veloce ed efficace che associ i bisogni di clienti e fornitori su obiettivi comuni: crescere e migliorare le prestazioni.

Il metodo proposto si differenzia dai classici sistemi di Vendor Rating perché:

1. la modalità di VALUTAZIONE non è solo consuntiva, cosa è successo, ma PREVENTIVA, cosa può succedere;
2. prende in esame anche TEMI ORGANIZZATIVI ed ECONOMICO-FINANZIARI e non solo quelli legati all’operatività;
3. offre una chiave di INTERPRETAZIONE CONDIVISA DELLE STRATEGIE;
4. definisce una PROFILATURA STANDARDIZZATA DEI RISCHI anche organizzativi;
5. permette la VALUTAZIONE PERSONALIZZATA PER LE SPECIFICHE ESIGENZE del rapporto cliente- fornitore.

Relatori

• Christian Busi Project Specialist TUV

• Alberto Mari Lead Auditor progetto Umiq Filiere Testimonial

• Paolo Morselli Direttore Operation e Qualità Calzoni Srl

• Gianfranco Poggioli funzionario Confindustria Emilia)

Iscrizioni link 

La partecipazione all’evento è gratuita

Segreteria organizzativa

TÜV Italia – Via Carducci 125, 20099 Sesto San Giovanni (MI) – tuv.comunicazione@tuv.it