Le competenze per la continuità d’impresa

La valutazione dell’adeguato assetto organizzativo e amministrativo aziendale.

Il corso qualificato AICQ-SICEV per Revisori, Sindaci, Commercialisti, responsabili qualità e addetti ai lavori.
Per gli auditor di sistemi di gestione qualificati i moduli 1 e 2 consentono di ottenere la dicitura aggiuntiva di “Executive Auditor

Tre moduli separabili, tre risposte chiare e concrete:

  • Come si valuta l’adeguatezza dell’assetto organizzativo aziendale
  • Come si valutano ed interpretano i principali indici di bilancio e di prevenzione della crisi
  • Cosa richiede e come affrontare la norma ISO 9001 del 2015

Il corso per gli addetti ai lavori che vogliono acquisire metodi e strumenti per valutare il contesto aziendale e contribuire allo sviluppo delle aziende in modo concreto.

L’evoluzione del corso Executive Auditor è continua ed oggi approda alla terza edizione che ne adegua le caratteristiche alle recenti esigenze delle aziende.

Permette agli addetti ai lavori della qualità di soddisfare il requisito dell’analisi del contesto, fornisce una chiara modalità di dialogo direzionale e getta le basi per la corretta interpretazione del bilancio nei suoi principali indicatori.

Fornisce agli addetti ai lavori quali Revisori, Commercialisti, componenti dei collegi sindacali ed in generale a tutti i decisori aziendali strumenti pratici per valutare l’adeguatezza degli assetti organizzativi ed amministrativi cosi come richiesto e reso obbligatorio dalla cd. Riforma della crisi d’impresa.

I Plus del percorso

Mutano gli scenari, cambiano le esigenze. L’evoluzione del mondo aziendale richiede competenze aggiornate degli auditor.
Le capacità di diagnosi organizzativa sono imprescindibili.

Un format per:

  • attrarre l’interesse delle Direzioni sull’utilità organizzativa dei sistemi di gestione, attraverso la crescita delle competenze degli addetti ai lavori;
  • individuare in modo semplice, veloce ed efficace le strategie per orientare gli audit verso un’allineamento tra sistema di gestione e obiettivi direzionali;
  • interpretare al meglio la finalità dell’approccio per processi per orientare la gestione in base agli obiettivi e, ora come indicato dalla ISO 9001 del 2015, in funzione del loro impatto sui rischi;
  • valutare la coerenza degli indicatori definiti dalle organizzazioni ed interpretare quelli di natura economico finanziaria.

Una metodologia gestionale che parta da processi per arrivare a obiettivi

La storia di Executive Auditor

Evoluzione del corso

I Moduli del percorso

La 3° edizione del corso Executive Auditor si compone di 3 moduli:

1 – GOVERNANCE;

2 – L’ANALISI ORGANIZZATIVA CON IL BILANCIO;

3 – LA NORMA ISO 9001:2015.

Modulo 1 – GOVERNANCE

Un focus sulle novità introdotte dalla norma su contesto rischi e processi. Un quadro sintetico ma completo sulle teorie e metodologie che permettono di ottimizzare i sistemi di gestione per aiutare le imprese a conseguire i propri obiettivi e a definire un modello di management.

Argomenti

Ruolo e competenze degli auditor per un’efficace valutazione e reporting direzionali.
Normative e strumenti disponibili per la diagnosi organizzativa e dei rischi (ISO 31000, ISO 31010, ISO 9004:2009, ISO 10014, PAS 99:2006, D.lgs 231/01).
Il percorso strategie-strutture organizzative-controllo derivato dalle teorie organizzative.
Segmentazione, analisi del contesto esterno ed interno, fattori critici di successo, rischi.
Le strategie, metodologia di Porter ed altri strumenti per effettuare una analisi.
SWOT durante un audit.
Le Teorie organizzative, l’approccio per processi e la verifica dell’efficacia.

Tool ed esercitazioni

Si effettueranno delle esercitazioni su casi d’uso specifici con strumenti che permettono ai partecipanti di simulare valutazioni di contesti e rischi. Verrà fornito ai partecipanti lo strumento metodologico RiskOne® www.riskone.it.

Modulo 2 – L’ANALISI ORGANIZZATIVA CON IL BILANCIO

Il modulo è stato progettato da esperti del mondo economico finanziario che hanno esperienza anche sui sistemi di gestione. L’approccio è specificatamente rivolto ai non esperti settoriali e il modulo completa un percorso logico integrato con il modulo 1. L’obiettivo è fornire una maggiore capacità di governo su tematiche economiche e finanziarie oramai imprescindibili per la valutazione e conduzione di efficaci sistemi di gestione.

Argomenti

La lettura del Sistema Azienda tramite il bilancio.
I principali indici e la loro finalità d’uso.
Simulazioni di scenari per verificare a fronte di variazioni su contesti e strategie come si comportano gli indici di bilancio.

Tool ed esercitazioni

Esercitazioni su casi d’uso specifici con strumenti che permettono ai partecipanti di simulare l’impatto di variazioni organizzative sul bilancio e i principali indicatori.

Modulo 3 – LA NORMA ISO 9001:2015

Valido ai fini dell’aggiornamento delle qualifiche (per auditor già qualificati in base alla ISO 9001:2008). Il modulo tratta in modo specifico tutti i punti della nuova norma ISO 9001:2015. Si utilizzeranno, oltre alla norma, le linee guida applicabili con focus sulla modalità di valutazione.

Pre-requisiti

Conoscenza norme ISO 9001:2015, ISO 9004:2009 e ISO 9000:2015.

Argomenti

Introduzione alla nuova norma ISO 9001:2015, scenario sulla evoluzione dei modelli organizzativi.
Nuovi principi.
La terminologia, cenni alla ISO 9000:2015.
Trattazione di dettaglio di tutti i punti della norma con riferimenti alle linee guida applicabili.
I concetti base su contesto, rischi e processi con esempi (RiskOne® – www.riskone.it)

Tool ed esercitazioni

Caso d’uso con scenario aziendale. Tool web Risk9001® www.risk9001.it fornito ai partecipanti per la valutazione del caso d’uso e per il confronto dei risultati.

Executive Auditor New Edition

Il corso Executive Auditor qualificato AICQ-SICEV si rinnova.

Modulare e flessibile per soddisfare le esigenze e le qualifiche necessarie.

Un progetto innovativo sui sistemi di gestione, un marchio registrato sinonimo di efficacia e qualità.

Perchè partecipare?

Per acquisire competenze allineate con le più moderne metodologie di gestione in coerenza con le strategie direzionali.

Docenti esperti integrano le competenze verticali sui temi di management, di economia e finanza d’impresa con le dinamiche dei sistemi di gestione.

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