Il servizio di diagnosi che permette di effettuare un percorso di valutazione e definizione dei propri punti di forza e debolezza, delle opportunità e minacce.

Consente di riflettere su quali siano i propri fattori critici di successo ed i processi necessari per il corretto funzionamento della propria impresa.

RiskOne® è lo strumento che permette di verificare, attraverso pesature e relazioni logiche definite, quali sono le priorità di intervento per le azioni di miglioramento da affrontare.

Il servizio di diagnosi che permette di effettuare la valutazione dello stato attuale del proprio assetto organizzativo.

AssettOne è lo strumento che permette di avere una fotografia chiara, semplice e veloce, del livello di adeguatezza del proprio assetto organizzativo secondo quanto richiesto dal nuovo testo dell’art. 2086 del C.C. come modificato dall’art 375 del d.lgs. 12 gennaio 2019, n. 14 del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza.

Il servizio per conoscere meglio i propri fornitori. Una innovazione che integra i vendor rating con la valutazione dei rischi organizzativi delle proprie filiere.

Per i fornitori, lo strumento per vedersi con gli occhi dei clienti.

RiskOne®-SRE è lo strumento che permette di individuare il posizionamento strategico dei fornitori per definire la gestione dei rapporti ed effettuare una valutazione, interna e presso il fornitore, dello stato di salute della propria filiera.

Il servizio che rileva, in modo semplice e veloce, le attività del personale d’ufficio.

Consente di misurare il tempo e il costo di attività normalmente non valorizzate, oggi sempre più rilevanti anche nelle PMI.

Il servizio che rileva chi sa fare quali attività e consente di definire percorsi formativi mirati.

Permette di elaborare in modo semplice schede mansioni e job description collegate alle attività realmente svolte in azienda.

Un servizio ed un software appositamente sviluppati che permettono di descrivere e tenere sotto controllo i processi aziendali.

Strumenti e metodologie testati e altamente qualificati rapidamente implementabili in azienda.

Il servizio che permette di tradurre gli obiettivi in entrate ed uscite da monitorare nel tempo attraverso la definizione, la pianificazione e il controllo dei propri flussi economici e finanziari con approccio previsionale.

Consente di avere risultati affidabili senza troppi dispendi di energie, in tempi e costi ridotti.

Il servizio sviluppato per innescare anche nelle PMI la pianificazione ed il controllo delle attività aziendali.

Un apposito software cloud che integra uno scadenzario dei controlli, con le regole e che “insegue” i responsabili gestendo “alert” e registrazioni.

Servizio sviluppato per aiutare le PMI ad impostare un sistema di controllo direzionale, per chiarirsi e comunicare gli obiettivi ed innescare la cultura del reporting.

Strumento efficace che raccoglie pochi indicatori sintetici, ricorda quando misurarli e “aiuta” a prendere decisioni.

Con una specifica formazione “ControlOne”  e “BudgetOne”  assolvono a quanto richiesto dal Codice della Crisi d’Impresa (D.lgs. 14/2019), grazie alla adozione di “procedure di allerta”  e strumenti di segnalazione per una tempestiva emersione di eventuali segnali di crisi.

Partecipa ad uno dei nostri appuntamenti gratuiti in diretta: “I Venerdì di NCG“.

Iscriviti ai nostri workshop operativi strutturati come momenti di condivisione di metodi e strumenti: “Training & Mentoring con gli esperti NCG”