Training & Mentoring con gli esperti NCG

La proposta NCG:

dalla formazione docente/discente alla consulenza e trasferimento di metodi e competenze.

I nostri incontri sono workshop operativi strutturati come momenti di condivisione di metodi e strumenti.
La conduzione del training riproduce una dinamica esperienziale, in cui l’esperto NCG viene messo a disposizione come strumento per acquisire metodiche pratiche, subito applicabili alle proprie esigenze.
Analizzando casi di studio reali e rispondendo alle richieste dei partecipanti, si apprendono velocemente e con chiarezza, soluzioni e metodiche con un approccio innovativo.
La proposta formativa è modulare e i contenuti e strumenti sono integrabili, inoltre può essere personalizzata per richieste specifiche.

In azienda, in aula e online: stessi metodi e strumenti, con diverse modalità di incontro

Il nostro approccio e i nostri metodi non cambiano

  • L’attenzione ai mercati che evolvono in fretta e richiedono competenze sempre aggiornate
  • La ricerca continua di strumenti e metodi pratici e concreti, che siano di reale supporto a PMI e imprese
  • La presentazione di casi d’uso di successo con esperti che lavorano e si confrontano in stretto contatto con le nostre PMI e grandi imprese
  • Esperienza di oltre 20 anni come consulenti, e in collaborazione con aziende, enti di formazione, università…

Proponiamo una condivisione e trasmissione di competenze su metodi e strumenti e a seconda delle esigenze e della situazione, o come in questo momento della complessa emergenza che ci troviamo tutti a condividere, cambiano le modalità di incontro.

Consulta l’offerta di training NCG, scegli il workshop e seleziona nel form di iscrizione la modalità di fruizione.

Riceverai mail di risposta dettagliate con tutte le informazioni e indicazioni necessarie.

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L’identificazione delle strategie e i processi aziendali

Il corso si propone di: rispondere alla crescente esigenza di chiarezza rispetto a metodologie e strumenti utili per definire al meglio l’assetto organizzativo.

Il corso si rivolge a: Imprenditori, Dirigenti organizzativi, Rappresentanti della Direzione per la progettazione di sistemi di gestione qualità, Controller, Revisori che devono valutare l’adeguatezza degli assetti organizzativi in conformità al nuovo “Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza”.

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La valutazione dell’assetto organizzativo

Condivisione e formazione operativa sul metodo AssettOne® per valutare lo stato dell’assetto organizzativo fornendo le basi per individuare i principali punti di forza e debolezza.

Il corso si rivolge a: Imprenditori, Dirigenti organizzativi, Rappresentanti della Direzione per la progettazione di sistemi di gestione qualità, Controller, Revisori che devono valutare l’adeguatezza degli assetti organizzativi in conformità al nuovo “Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza”.

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Attività, compiti e competenze

Il modulo unisce due aspetti fondamentali che permettono di rispondere a domande chiave quali: chi fa cosa e chi sa cosa?
Un corso pratico che offre una nuova prospettiva di approccio, chiara ed efficace, per effettuare la rilevazione delle attività e per sfruttarne al meglio le potenzialità di miglioramento organizzativo.

Il corso si rivolge a: Imprenditori, Manager e Controller, Responsabili delle risorse umane e Qualità.

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Budget e gestione delle entrate ed uscite per PMI

Il modulo base per la gestione economico-finanziaria aziendale, pensato per le PMI che devono ancora affrontare percorsi di controllo di gestione e non dispongono di contabilità analitica.

Il corso si rivolge a: Imprenditori, Responsabili amministrativi ed in generale chi si occupa della gestione economico-finanziaria in azienda o vuole avere delle basi utili per comprenderne gli effetti.

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