“I Venerdì di NCG”: Mod.5 “Come passare dalle funzioni ai processi: la gestione per obiettivi”

Perché farlo:

Perché ragionare per obiettivi migliora l'efficienza organizzativa e responsabilizza tutti in modo coerente con le strategie

Esperto:

Alberto Mari

Durata:

35-45 minuti

Sede del corso:

Piattaforma GoToMeeting

“I Venerdì di NCG”

Mod.5 “Come passare dalle funzioni ai processi: la gestione per obiettivi”

I Venerdì di NCG sono incontri gratuiti con i nostri esperti, mettiamo a disposizione le nostre esperienze e metodologie. Ciascun modulo prevede poca teoria, esempi concreti di applicazioni svolte nelle aziende e condivisione di strumenti disponibili on line o forniti da noi sempre gratuitamente.

Si tratta di formazione a soggetti esperti, noi non siamo docenti ma strumenti da utilizzare al meglio. Questa modalità, per essere efficace ed assicurare una interazione diretta con noi, prevede un limitato numero di partecipanti per ciascun incontro.

Ne faremo quanti ne serviranno! Noi ci siamo e speriamo di essere d’aiuto per tutte le PMI che stanno resistendo e che dovranno risalire la china.

Questo modulo formativo permette di:

“Capire come passare dalla gestione per compiti a quella per obiettivi”:

  • per capire la centralità degli obiettivi
  • per responsabilizzare le persone sui risultati
  • per comprendere l’importanza della  attività come driver fondamentale
  • per definire i processi necessari e sviluppare il proprio modello organizzativo
  • per risparmiare tempi e costi
  • Per individuare piani di miglioramento

Il modulo serve alle aziende per capire come approcciare in modo concreto alla gestione per processi, una rivoluzione tanto logica e di buon senso quanto poco praticata.

I sistemi di gestione spingo molto su questo approccio, purtroppo le competenze e la disponibilità di esperienze condivise non rende semplice l’applicazione, in particolare nelle PMI.

Gestire per processi significa ragionare per obiettivi:

Si passa dalle funzioni e dai compiti “fai questo”…………

ai processi e gli obiettivi “fai in modo che si ottenga questo”.

Il modulo permette di:

  • Comprendere come affrontare il passaggio “culturale” necessario;
  • Vedere strumenti e approcci innovativi che rivoluzionano il modo di fare sistemi di gestione;
  • Verificare esempi pratici e tools per applicare subito l’approccio per processi.

I modelli che abbiamo sperimentato e che condivideremo sono velocemente applicabili, permettono di avere un quadro pratico e utile anche se meno analitico. Sono metodologie utilizzate da tempo, funzionano e ve lo faremo vedere.

Il modulo risponde alle seguenti domande:

Come si fa in una PMI a parlare di processi?
Quale è il quantitativo giusto di processi in azienda?
Come si possono far coincidere responsabilità di funzioni e di processi?
In che modo si coinvolgono i responsabili per cambiare approccio?

Sono domande che gli imprenditori e gli addetti ai lavori si pongono spesso ed è difficile rispondere in modo concreto senza imbarcarsi in progetti costosi e complessi.

Esiste un modo diverso?

Si, ed è lo scopo dell’incontro. Mostrare ai partecipanti approcci e strumenti che servono per  cambiare il paradigma del gestire “a spingere” invece che  “a tirare”.

In pratica:

–  Condivideremo un sistema, semplice e veloce, per definire un approccio per processi;
–  Spiegheremo le differenze tra i sistemi “classici” e il nuovo approccio
–  Mostreremo un caso d’uso completo di schemi e dettagli di processi aziendali;
–  Forniremo un tool in Excel per “allenarsi” sui concetti spiegati e creare le basi del proprio sistema dei processi

Per una maggior efficacia si consiglia di frequentare il modulo dopo aver seguito:

Per approfondimenti potete consultare i seguenti articoli:


Destinatari: Imprenditori, manager responsabili dell’organizzazione e controller, direzioni e responsabili qualità-sicurezza-ambiente.

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