Capitale Circolante: 6 domande frequenti (FAQ)

Capitale Circolante: 6 domande frequenti (FAQ)

Il Capitale Circolante è il carburante che alimenta il motore di una azienda.
Gestirlo efficientemente e in modo strategico significa non soltanto assicurare la sopravvivenza dell’impresa, ma anche favorirne la crescita e la competitività sul mercato, assicurando sempre una liquidità adeguata.

Ne ho parlato in maniera approfondita in questo articolo: “Ottimizzazione del Capitale Circolante e Sviluppo Aziendale”.

6 domande e risposte frequenti sul Capitale Circolante

In questo articolo quindi, a completamento della riflessione sul Capitale Circolante, ti propongo queste 6 domande frequenti:

1. Quali sono i principali vantaggi dell’ottimizzazione del capitale circolante?
I principali vantaggi includono una migliore liquidità, riduzione dei costi di finanziamento, supporto alla crescita aziendale e aumento della resilienza finanziaria.

    2. Come influisce il DSCR sulla gestione del capitale circolante?
    Un DSCR elevato indica una maggiore capacità dell’azienda di far fronte ai propri debiti, il che può essere sostenuto da un’efficace gestione del capitale circolante.

    3. Quali strumenti sono utili per monitorare il capitale circolante?
    Strumenti come i sistemi ERP, l’automazione dei processi di pagamento e il monitoraggio dei KPI come il ciclo di conversione del contante sono fondamentali per una gestione efficace.

    4. Come ridurre i costi di finanziamento attraverso il CCN?
    Ottimizzando il capitale circolante, si può ridurre la necessità di finanziamenti a breve termine, abbassando i costi degli interessi e migliorando il rating creditizio.

    5. In che modo le PMI possono trarre beneficio dall’ottimizzazione del CCN?
    Le PMI possono migliorare la loro liquidità e ridurre i costi di approvvigionamento attraverso una gestione più attenta del capitale circolante, liberando risorse per la crescita.

    6. Quali sono le pratiche migliori per migliorare la liquidità aziendale?
    Pratiche efficaci includono la gestione proattiva dei crediti commerciali, l’ottimizzazione delle scorte e la negoziazione di termini di pagamento più favorevoli con i fornitori.

    Alessandro Pistagnesi

    Oltre 15 anni di esperienza in Consulenza Finanziaria e Controllo di Gestione presso Studi Associati e Confidi, collabora con NCG da oltre 5 anni. Le sue competenze distintive hanno ad oggetto i temi di management aziendale, in particolare per le PMI, essendo esperto in Check up aziendali, Pianificazione economico-finanziaria (Business Plan), Analisi Fattibilità, Ristrutturazioni del debito, Controllo di Gestione.