Essere, non fare i consulenti

E’ la frase che meglio definisce il nostro approccio appassionato e qualificato, di reale supporto a imprenditori e manager per la crescita, sostenibilità e futuro delle PMI.
Metodiche e strumenti dinamici, pragmatici ed efficaci, che offrono soluzioni concrete in tempi e costi adeguati, nati dalla lunga esperienza sul campo di Alberto Mari (presidente e fondatore) e dei collaboratori esperti.

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Perché siamo diversi

Abbiamo sviluppato negli anni le metodologie migliori per aiutare le aziende, come la tua, ad agire efficacemente sulla propria organizzazione in modo veloce, agile, concreto ed economico.

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Il  nostro approccio.

L’approccio NCG prevede se richiesta una fase di start up basata sull’ascolto e l’analisi strategica, realizzata direttamente nella vostra sede da nostri esperti che effettuano diagnosi organizzative di base specifiche, personalizzate e ampiamente testate.
Per conoscerci e dimostrarvi le nostre competenze condividiamo gratuitamente metodi e strumenti attraverso momenti formativi specifici.

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Perchè scegliere NCG?

Per aiutarti a migliorare l’organizzazione della tua PMI, in modo pratico serio e veloce.

Oggi le PMI devono re-agire e ri-organizzarsi per poter sperare in un futuro possibile, noi ci crediamo e sappiamo quanto sia necessario migliorare l’efficienza soprattutto organizzativa.

Per questo mettiamo a disposizione la nostra passione, lo studio, la ricerca continua e la grande esperienza operativa nella consulenza alle piccole e medie imprese.

Per raggiungere grandi obiettivi
servono metodologie da grandi

Le nostre competenze, le qualifiche, le collaborazioni con partener di eccellenza, tutte le esperienze svolte e gli investimenti riguardano l’organizzazione aziendale. La nostra specificità è l’approccio innovativo, lo sviluppo di metodi e strumenti che hanno permesso di realizzare dei “prodotti” ottimizzati al meglio per le PMI.

Un percorso logico di buon senso organizzativo, dagli obiettivi al controllo dei risultati: La strada da seguire, l’auto che ci serve ed il cruscotto per tenere la rotta.

Noi siamo particolarmente “bravi” ad aiutarti a rispondere alle seguenti domande:

Perché un cliente dovrebbe acquistare i vostri prodotti o servizi?
Hai capito quali sono i principali processi da tenere sotto controllo?
Hai una conoscenza approfondita dei tuoi fornitori?

DIAGNOSI ORGANIZZATIVA

Il servizio di diagnosi e analisi comparata dei bilanci con i propri concorrenti che permette di effettuare un percorso di valutazione e definizione dei propri punti di forza e debolezza, delle opportunità e minacce. Consente di riflettere su quali siano i propri fattori critici di successo ed i processi necessari per il corretto funzionamento della propria impresa.

Business Starter Check® è lo strumento che permette di verificare, attraverso pesature e relazioni logiche definite, quali sono le priorità di intervento per le azioni di miglioramento da affrontare.

Logo Business Starter Check trasp grigio

ADEGUATEZZA DELL'ASSETTO ORGANIZZATIVO

L’analisi del contesto è il primo passo da fare propedeutico alla valutazione dell’adeguatezza dell’assetto organizzativo aziendale. (cit. documento della Fondazione dell’Ordine dei Commercialisti).
RiskOne® è una metodologia, che prevede un libro, un tool sw e due corsi dedicati a commercialisti e al mondo della qualità. Permette di avere una fotografia chiara, semplice e veloce, del livello di adeguatezza del proprio assetto organizzativo, come richiesto dal nuovo testo dell’art. 2086 del C.C. modificato del Codice della crisi e dell’insolvenza.

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ANALISI PREVENTIVA DEI RISCHI DI FORNITURA

Il servizio per conoscere meglio i propri fornitori.

Una innovazione che integra i vendor rating con la valutazione dei rischi organizzativi delle proprie filiere.

Per i fornitori, lo strumento per vedersi con gli occhi dei clienti.

RiskOne®-SRE è lo strumento che permette di individuare il posizionamento strategico dei fornitori per definire la gestione dei rapporti ed effettuare una valutazione, interna e presso il fornitore, dello stato di salute della propria filiera.

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I processi sono regolamentati e sotto controllo?
Le persone sanno quali sono gli obiettivi ed i compiti?
Sono chiare le competenze disponibili (chi sa cosa)?
Come impiega il tempo il personale d’ufficio (chi fa cosa)?

ANALISI ATTIVITA'

Il servizio che rileva, in modo semplice e veloce, le attività del personale d’ufficio.

Consente di misurare il tempo e il costo di attività normalmente non valorizzate, oggi sempre più rilevanti anche nelle PMI.

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GESTIONE COMPETENZE

Il servizio che rileva chi sa fare quali attività e consente di definire percorsi formativi mirati.

Permette di elaborare in modo semplice schede mansioni e job description collegate alle attività realmente svolte in azienda.

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GESTIONE PER PROCESSI

Un servizio ed un software appositamente sviluppati che permettono di descrivere e tenere sotto controllo i processi aziendali.

Strumenti e metodologie testati e altamente qualificati rapidamente implementabili in azienda.

ProcessOne TRASP per sfondo nero


Come entrano ed escono i soldi nella tua azienda?
Come tieni sotto controllo i risultati delle attività, delle persona e quelli economico finanziari?
Come sai se le regole definite vengono rispettate?

BUDGET PER PMI

Il servizio che permette di tradurre gli obiettivi in entrate ed uscite da monitorare nel tempo attraverso la definizione, la pianificazione e il controllo dei propri flussi economici e finanziari con approccio previsionale.

Consente di avere risultati affidabili senza troppi dispendi di energie, in tempi e costi ridotti.

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PIANO DI CONTROLLO ORGANIZZATIVO

Il servizio sviluppato per innescare anche nelle PMI la pianificazione ed il controllo delle attività aziendali.

Un apposito software cloud che integra uno scadenzario dei controlli, con le regole e che “insegue” i responsabili gestendo “alert” e registrazioni.

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CRUSCOTTI DI REPORTING

Servizio sviluppato per aiutare le PMI ad impostare un sistema di controllo direzionale, per chiarirsi e comunicare gli obiettivi ed innescare la cultura del reporting.

Strumento efficace che raccoglie pochi indicatori sintetici, ricorda quando misurarli e “aiuta” a prendere decisioni.

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Con una specifica formazione “ControlOne”  e “BudgetOne”  assolvono a quanto richiesto dal Codice della Crisi d’Impresa (D.lgs. 14/2019), grazie alla adozione di “procedure di allerta”  e strumenti di segnalazione per una tempestiva emersione di eventuali segnali di crisi.


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