Per raggiungere grandi obiettivi
servono metodologie da grandi
Perché un cliente dovrebbe acquistare i vostri prodotti o servizi?
Hai capito quali sono i principali processi da tenere sotto controllo?
Hai una conoscenza approfondita dei tuoi fornitori?
DIAGNOSI ORGANIZZATIVA
Il servizio di diagnosi che permette di effettuare un percorso di valutazione e definizione dei propri punti di forza e debolezza, delle opportunità e minacce.
Consente di riflettere su quali siano i propri fattori critici di successo ed i processi necessari per il corretto funzionamento della propria impresa.
RiskOne® è lo strumento che permette di verificare, attraverso pesature e relazioni logiche definite, quali sono le priorità di intervento per le azioni di miglioramento da affrontare.
ADEGUATEZZA DELL'ASSETTO ORGANIZZATIVO
Il servizio di diagnosi che permette di effettuare la valutazione dello stato attuale del proprio assetto organizzativo.
AssettOne è lo strumento che permette di avere una fotografia chiara, semplice e veloce, del livello di adeguatezza del proprio assetto organizzativo secondo quanto richiesto dal nuovo testo dell’art. 2086 del C.C. come modificato dall’art 375 del d.lgs. 12 gennaio 2019, n. 14 del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza.
DIAGNOSI DEI RISCHI DI FORNITURA
Il servizio per conoscere meglio i propri fornitori. Una innovazione che integra i vendor rating con la valutazione dei rischi organizzativi delle proprie filiere.
Per i fornitori, lo strumento per vedersi con gli occhi dei clienti.
RiskOne®-SRE è lo strumento che permette di individuare il posizionamento strategico dei fornitori per definire la gestione dei rapporti ed effettuare una valutazione, interna e presso il fornitore, dello stato di salute della propria filiera.
I processi sono regolamentati e sotto controllo?
Le persone sanno quali sono gli obiettivi ed i compiti?
Sono chiare le competenze disponibili (chi sa cosa)?
Come impiega il tempo il personale d’ufficio (chi fa cosa)?
ANALISI ATTIVITA'
Il servizio che rileva, in modo semplice e veloce, le attività del personale d’ufficio.
Consente di misurare il tempo e il costo di attività normalmente non valorizzate, oggi sempre più rilevanti anche nelle PMI.
GESTIONE COMPETENZE
Il servizio che rileva chi sa fare quali attività e consente di definire percorsi formativi mirati.
Permette di elaborare in modo semplice schede mansioni e job description collegate alle attività realmente svolte in azienda.
GESTIONE PER PROCESSI
Un servizio ed un software appositamente sviluppati che permettono di descrivere e tenere sotto controllo i processi aziendali.
Strumenti e metodologie testati e altamente qualificati rapidamente implementabili in azienda.
BUDGET PER PMI
Il servizio che permette di tradurre gli obiettivi in entrate ed uscite da monitorare nel tempo attraverso la definizione, la pianificazione e il controllo dei propri flussi economici e finanziari con approccio previsionale.
Consente di avere risultati affidabili senza troppi dispendi di energie, in tempi e costi ridotti.
PIANO DI CONTROLLO ORGANIZZATIVO
Il servizio sviluppato per innescare anche nelle PMI la pianificazione ed il controllo delle attività aziendali.
Un apposito software cloud che integra uno scadenzario dei controlli, con le regole e che “insegue” i responsabili gestendo “alert” e registrazioni.
CRUSCOTTI DI REPORTING
Servizio sviluppato per aiutare le PMI ad impostare un sistema di controllo direzionale, per chiarirsi e comunicare gli obiettivi ed innescare la cultura del reporting.
Strumento efficace che raccoglie pochi indicatori sintetici, ricorda quando misurarli e “aiuta” a prendere decisioni.
Con una specifica formazione “ControlOne” e “BudgetOne” assolvono a quanto richiesto dal Codice della Crisi d’Impresa (D.lgs. 14/2019), grazie alla adozione di “procedure di allerta” e strumenti di segnalazione per una tempestiva emersione di eventuali segnali di crisi.
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Essere, non fare i consulenti
E’ la frase che meglio definisce il nostro approccio appassionato e qualificato, di reale supporto a imprenditori e manager per la crescita, sostenibilità e futuro delle PMI.
Metodiche e strumenti dinamici, pragmatici ed efficaci, che offrono soluzioni concrete in tempi e costi adeguati, nati dalla lunga esperienza sul campo di Alberto Mari (presidente e fondatore) e dei collaboratori esperti.
Perché siamo diversi
Abbiamo sviluppato negli anni le metodologie migliori per aiutare le aziende, come la tua, ad agire efficacemente sulla propria organizzazione in modo veloce, agile, concreto ed economico.
Il nostro approccio.
L’approccio NCG prevede se richiesta una fase di start up basata sull’ascolto e l’analisi strategica, realizzata direttamente nella vostra sede da nostri esperti che effettuano diagnosi organizzative di base specifiche, personalizzate e ampiamente testate.
Per conoscerci e dimostrarvi le nostre competenze condividiamo gratuitamente metodi e strumenti attraverso momenti formativi specifici.
News
14 Ottobre 2022 – Confindustria MC: LA SOSTENIBILITÀ DELLE CATENE DI FORNITURA
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