Promo Matrici Polivalenza

SERVIZIO IN SINTESI

SkillOne light è un metodo che consente di identificare, valorizzare ed il monitorare grado di copertura riguardo alle conoscenze considerate più importanti.

OUTPUT DEL SERVIZIO

1. identificazione delle competenze e attività richieste con matrici di polivalenza;

2. valutazione del "chi sa fare quali attività" e a che livello;

3. identificazione dei gap formativi per elaborare piani di formazione mirati.

PREZZO

Listino € 4.500,00 + Iva

PROMO VALIDA FINO A GIUGNO ‘23

€ 3.900,00 + Iva - per tutte le aziende

€ 3.500,00 + Iva per le aziende associate Confindustria MC e Confindustria Emilia Area Centro

CONTATTACI per informazioni senza impegno:
Alberto Mari
+39 347 3359400   
a.mari@ncg.it

Alessandro Pistagnesi
+39 338 9838785
a.pistagnesi@ncg.it

CHI SA FARE COSA IN AZIENDA?

SkillOne Light: analisi e gestione delle competenze con le matrici di polivalenza

CONTESTO

Mappare le competenze, un obiettivo facile a parole ma molto difficile da realizzare. Anche nelle PMI, dove c’è un numero minimo di personale d’ufficio, diventa strategico capire “chi sa fare cosa”, in quanto rappresenta uno degli ingredienti di base per rafforzare l’efficacia e l’efficienza d’impresa.

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 PROBLEMA DA RISOLVERE

Quali sono le conoscenze strategiche che dobbiamo difendere e valorizzare di più?
Come si può misurare un valore intangibile come quello delle conoscenze?
Quanto sono concentrate o diffuse le conoscenze disponibili?
Gli investimenti formativi sono mirati rispetto alle conoscenze necessarie?

L’obiettivo del servizio è ottimizzare l’utilizzo della risorsa più preziosa per l’azienda: la persona.

 SOLUZIONE OFFERTA DAL SERVIZIO

SkillOne light è uno metodo agile ed efficiente che permette di valutare chi sa fare quali attività e consente di definire percorsi formativi mirati, inoltre consente di monitorare il grado di copertura riguardo alle conoscenze considerate più importanti in azienda.

 IMPEGNO PREVISTO ED OUTPUT

I nostri esperti affiancheranno imprenditori e manager per perimetrare l’analisi su un groppo omogeneo di dipendenti appartenenti alla medesima area funzionale (gruppo da 10, max 15 dipendenti) per effettuare le seguenti operazioni:

– identificazione delle competenze e attività richieste;
– definizione dei livelli attesi o ideali per ciascuna competenza, utilizzando una scala predefinita da 0 a 4;
– rilievo, valutazione e monitoraggio delle competenze possedute dai dipendenti.