“I Venerdì di NCG”: Mod.7 “ridurre i rischi di fornitura”: dal vendor rating alla prevenzione

Perché farlo:

Perché oggi conoscere i rischi organizzativi dei propri fornitori è strategico per la ripartenza. I vendor rating vanno integrati con sistemi preventivi, pratici e veloci.

Esperto:

Alberto Mari

Durata:

35-45 minuti

Sede del corso:

Piattaforma GoToMeeting

“I Venerdì di NCG”

Mod 7 : “Come ridurre i rischi di fornitura: dal vendor rating alla prevenzione”

I Venerdì di NCG sono incontri gratuiti con i nostri esperti, mettiamo a disposizione le nostre esperienze e metodologie. Ciascun modulo prevede poca teoria, esempi concreti di applicazioni svolte nelle aziende e condivisione di strumenti disponibili on line o forniti da noi sempre gratuitamente.

Si tratta di formazione a soggetti esperti, noi non siamo docenti ma strumenti da utilizzare al meglio. Questa modalità, per essere efficace ed assicurare una interazione diretta con noi, prevede un limitato numero di partecipanti per ciascun incontro.

Ne faremo quanti ne serviranno! Noi ci siamo e speriamo di essere d’aiuto per tutte le PMI che stanno resistendo e che dovranno risalire la china.

Questo modulo formativo permette di:

“Comprendere come valutare e misurare i rischi organizzativi delle filiere”:

  • Per definire quali sono i fornitori strategici
  • Per decidere le strategie da adottare con i fornitori
  • Per misurare i rischi organizzativi dei fornitori che ci possono interessare di più
  • Per valutare in modo mirato le azioni da fare per ridurre costi e rischi
  • Per individuare piani di miglioramento
  • Per fare investimenti mirati rispetto a tipologia di fornitura e importanza.

Il modulo formativo serve tanto alle aziende committenti che debbono rivedere i loro sistemi di valutazione quanto ai loro fornitori per imparare a guardarsi con gli occhi dei clienti.

Oggi più che mai le filiere sono strategiche, le medio grandi aziende devono crescere e competere in mercati sempre più incerti.
La velocità e l’efficienza sono sempre più importanti e spesso dipendono in gran parte dai fornitori sui quali si riversa l’outsourcing della produzione.

Il modulo permette di fare due cose:

  • Definire il posizionamento strategico dei fornitori
  • Effettuare una valutazione, interna e presso il fornitore, dello stato di salute della propria filiera. In modo “pesato” e sui propri rischi.

La valutazione dei fornitori nelle aziende strutturate è un argomento già conosciuto, complice anche la cultura della ISO 9001. Per quanto importante avere dei sistemi di vendor rating spesso mancano informazioni preventive.

Il vendor rating ci dice cosa è accaduto, la valutazione dell’organizzazione del fornitore ci dice cosa potrà accadere.

I sistemi che abbiamo sperimentato e che condivideremo sono velocemente applicabili, permettono di avere un quadro pratico e utile anche se meno analitico. Sono metodologie utilizzate da tempo, funzionano e ve lo faremo vedere.

Lo strumento usato è RiskOne® – SRE (supplier risk evaluation), fa parte dei tool sulle diagnosi organizzative che abbiamo messo a disposizione del sistema Confindustriale da tempo con risultati molto positivi.

Il modulo risponde alle seguenti domande:

Quali sono i fornitori più importanti?
Quali fornitori dobbiamo conoscere meglio?
Quali quelli che devo eliminare e quelli su cui devo investire?
Quanto dipendiamo dai fornitori e che rischi ci comporta?
Come riorganizzare la propria filiera?

Sono domande che gli imprenditori si pongono spesso ed è difficile rispondere in modo concreto senza imbarcarsi in progetti costosi e complessi.

Esistono dei modi, meno analitici e complessi, ma più che validi per attuare anche nelle PMI queste analisi. Questi sistemi di valutazione sono utilissimi e permettono di produrre risultati in tempi rapidi ed in modo efficace. Durante la sessione faremo vedere metodi e strumenti consolidati che hanno dimostrato una grande utilità.

In pratica:
–  Condivideremo un sistema, pratico e veloce, per definire il posizionamento strategico dei fornitori

–  Spiegheremo le differenze tra il vendor rating e la valutazione dei rischi organizzativi
–  Mostreremo un caso d’uso completo di posizionamento e valutazione dei fornitori selezionati fatto con RiskOne® – SRE
–  Faremo formazione operativa su come utilizzare uno strumento on-line gratuito per fare la valutazione organizzativa di una azienda fornitrice (utile anche per la propria valutazione)

Per approfondimenti sul metodo e gli argomenti trattati potete leggere l’articolo “rischi di filiera: due pesi e due misure”


Destinatari: Imprenditori, manager responsabili dell’organizzazione, direzioni e responsabili acquisti, direzioni e responsabili qualità, direzioni e responsabili operation.

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