Analisi delle competenze

SkillOne è uno metodo agile ed efficiente che permette di valutare chi sa fare quali attività e consente di definire percorsi formativi mirati, inoltre consente di realizzare schede mansioni e job description collegate alle attività realmente svolte in azienda.

IN BREVE

Chi sa cosa?

  • Report con valutazione sintetica delle competenze per attività e delle persone;
  • Analisi per tipologia di attività e persone, ruoli o aree aziendali;
  • Diagnosi dei gap formativi per persona/ruolo e sviluppo piani di miglioramento mirati.

Cosa è


Un primo livello di consapevolezza del “chi sa fare cosa” in azienda è fondamentale. Misurare le conoscenze disponibili in azienda permette di comprendere e gestire al meglio i rischi di carenze di competenze e fare in modo che la formazione sia mirata ed efficace.

Abbiamo sviluppato un percorso veloce, efficace ed economico che aiuta le imprese a fotografare lo stato delle conoscenze disponibili e colmare i gap formativi.

Perché


Aiuta ad individuare i rischi derivanti da posizioni non adeguatamente ricoperte, consente di definire gli investimenti formativi in modo mirato, permette di individuare il profilo migliore a cui assegnazione un ruolo in base alle competenze disponibili in azienda.

In generale permette di ottimizzare l’utilizzo della risorsa più preziosa per l’azienda: la persona.

Anche per le PMI la mancanza di chiarezza nella gestione dei compiti è una inefficienza non più trascurabile. Inoltre, proprio per le esigenze di flessibilità, spesso le persone si trovano a svolgere compiti senza una chiara consapevolezza del perché e del come siano stati loro assegnati.

Il nostro obiettivo è quello di mettere a disposizione metodologie e strumenti utili per effettuare diagnosi organizzative, per favorire lo sviluppo delle competenze e l’efficienza del personale aziendale con tempi brevi e costi contenuti.

Per chi


Direzioni aziendali, imprenditori, manager e controller, Responsabili delle risorse umane e Qualità.

Esempi di Output

Training & Mentoring NCG


Per essere più aderenti alle esigenze aziendali, mettiamo inoltre a disposizione percorsi di Training & Mentoring sull’argomento.
I nostri workshop sono strutturati come momenti di condivisione di metodi e strumenti operativi, con analisi di casi studio reali, in cui l’esperto NCG viene messo a disposizione come strumento per acquisire metodiche pratiche e subito applicabili alle proprie esigenze.
La proposta formativa è modulare e i contenuti e strumenti sono integrabili, inoltre può essere personalizzata per richieste specifiche.

Scopri come formarti su questo argomento

Possiamo darti una mano? Vuoi approfondire l’argomento?


Da oltre vent’anni siamo consulenti direzionali in particolare per le piccole e medie imprese, questo è quello che sappiamo e ci piace fare.

Parlare e soprattutto lavorare con noi è semplice e diretto, usiamo un linguaggio comprensibile e non ci piace sprecare il tempo, né vostro, né nostro.

Se sei interessato a questo metodo puoi fissare un appuntamento con Alberto Mari nella vostra sede o via Skype, per conoscerci, comprendere le esigenze e trovare il modo migliore di collaborare.
Ti presenteremo gratuitamente i nostri servizi e ti forniremo del materiale più dettagliato da consultare per ulteriori approfondimenti.

Questo è il suo contatto diretto:
Alberto Mari +39 347 3359400
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