Promo ORA-PMI

SERVIZIO IN SINTESI

Percorso ORA-PMI: metodi testati e concreti per far crescere la tua PMI

OUTPUT DEL SERVIZIO

1. Diagnosi organizzativa dei punti di forza, delle debolezze e delle priorità d’intervento;

2. Analisi economico finanziaria dei bilanci comparata con aziende concorrenti dirette.

3. Analisi delle attività e dei compiti.

4. Budget e pianificazione eco-fin

5. Cruscotto di controllo

PREZZO

Listino € 16.900,00 + Iva (pagamento in 12 rate da €/mese 1.400,00 + Iva)

PROMO VALIDA FINO A MARZO ‘22

€ 13.750,00 + Iva (pagamento in 12 rate da €/mese 1.140,00 + Iva) - per tutte le aziende

€ 11.550,00 + Iva (pagamento in 12 rate da €/mese 960,00 + Iva) per le aziende associate Confindustria MC e Confindustria Emilia Area Centro

CONTATTACI per informazioni senza impegno:
Alberto Mari
+39 347 3359400   
a.mari@ncg.it

Alessandro Pistagnesi
+39 338 9838785
a.pistagnesi@ncg.it

COSA SERVE ALLA TUA PMI PER CRESCERE?

Percorso ORA-PMI: Il meglio dei grandi metodi per la crescita della tua PMI

CONTESTO

La nostra esperienza ormai consolidata da anni ci insegna che le PMI sono «le braccia e le gambe» del nostro sistema produttivo.
Le problematiche principali anche per chi ha un buon portafoglio di prodotti/servizi ed un mercato attivo sono l’efficienza e la marginalità.
La nostra soluzione prevede un supporto mirato che affianca l’imprenditore ed i sui responsabili per migliorare l’organizzazione di base e la gestione economico- finanziaria.

 PROBLEMA DA RISOLVERE

Per far crescere le PMI occorre:

1.STRATEGIA – Chiarire e condividere gli obiettivi organizzativi e identificare le forze e le debolezze aziendali per definire le priorità d’intervento;

2.COMPETITIVITA’ – Confrontarsi con aziende dirette competitor;

3.ORGANIZZAZIONE – Chiarire compiti, carichi di lavoro e responsabilità;

4.PIANIFICAZIONE – Impostare un sistema semplice di pianificazione e controllo di gestione (come entrano ed escono i soldi – dal budget alla pianificazione finanziaria);

5.CONTROLLO – Dotarsi di un «cruscotto direzionale» per tenere sotto controllo la gestione.

 SOLUZIONE OFFERTA DAL SERVIZIO

Il  nostro approccio prevede un percorso di riorganizzazione completo:
– Affiancando l’imprenditore con due esperti di organizzazione ed economico finanziario
– Con strumenti ampiamente testati derivanti dalle nostre esperienze e dai progetti realizzati negli anni con il mondo Confindustriale sia in Emilia Romagna che nelle Marche

 IMPEGNO PREVISTO ED OUTPUT

Il servizio prevede la realizzazione di un percorso consulenziale da realizzarsi nell’arco di 12 mesi avente ad oggetto le seguenti fasi:

1.Diagnosi dell’assetto organizzativo: Identificazione dei propri punti di forza e debolezza per stabilire le priorità d’intervento

2.Analisi eco-fin comparativa vs. competitors: Analisi di costi, marginalità e comparazione degli indicatori rispetto ai diretti competitor per capire come ottimizzare le performance

3.Analisi delle attività e dei compiti: Misurazione del “chi fa cosa” in azienda al fine di migliorare l’efficienza definendo compiti e mansioni

4.Il budget e la pianificazione eco-fin: Definizione, previsione e controllo dei flussi economici e finanziari per aziende che non hanno contabilità analitica e non hanno mai sviluppato budget e controlli periodici degli scostamenti

5.Il cruscotto di controllo direzionale: definizione di obiettivi target da monitorare puntualmente nel tempo per intervenire prima che sia troppo tardi