Promo Cruscotto di Controllo

SERVIZIO IN SINTESI

ControlOne è il servizio che ti aiuta a definire i pochi indicatori che servono veramente, ricorda quando misurare i risultati e “aiuta” a prendere decisioni in base agli andamenti.

OUTPUT DEL SERVIZIO

1. Chiariremo gli obiettivi da tenere sotto controllo e Identificheremo gli indicatori necessari;

2. Definiremo responsabilità, tempi e criteri di controllo degli scostamenti;

3. Predisporremo un sistema semplice ed efficace di reporting e gestione degli scostamenti.

PREZZO

Listino € 2.200,00 + Iva

PROMO VALIDA FINO A GIUGNO ‘23

€ 1.900,00 + Iva - per tutte le aziende

€ 1.700,00 + Iva per le aziende associate Confindustria MC e Confindustria Emilia Area Centro

CONTATTACI per informazioni senza impegno:
Alberto Mari
+39 347 3359400   
a.mari@ncg.it

Alessandro Pistagnesi
+39 338 9838785
a.pistagnesi@ncg.it

COME STA ANDANDO LA GESTIONE AZIENDALE?

IL CRUSCOTTO DI CONTROLLO: il monitoraggio e il reporting non è mai stato così semplice

CONTESTO

Oggi siamo pieni di dati, forse troppi e le persone sembrano essere più in difficoltà di prima a prendere decisioni.
Il problema è la velocità e la complessità delle organizzazioni che devono cambiare continuamente.
Ma le persone rimangono sempre le stesse, per quanto bravi i responsabili non riescono sempre a focalizzarsi sui risultati.

 PROBLEMA DA RISOLVERE

Come sta andando la gestione aziendale?
Cosa controllare?
Come responsabilizzare le persone rispetto ai risultati?
Come monitorare puntualmente nel tempo gli obiettivi per intervenire prima che sia troppo tardi?

 SOLUZIONE OFFERTA DAL SERVIZIO

ControlOne è una metodologia basata su uno strumento realizzato insieme ad Analysis Srl, azienda con oltre 20 anni di storia e sviluppatrice della piattaforma QualiWare®, conosciuta in tutta Italia che ad oggi vanta oltre 650 clienti.
La forza è nella semplicità e nella versatilità del software, ma la chiave per ottenere risultati concreti è il buon senso nella definizione del “cosa controllare”.

 IMPEGNO PREVISTO ED OUTPUT

I nostri esperti affiancheranno imprenditori e manager per la definizione di pochi indicatori strategici, legati agli obiettivi dei processi più importanti e formeranno i responsabili che dovranno rispondere degli obiettivi e proporre soluzioni quando i risultati sono negativi.
Sarà implementato in azienda l’uso del “Cruscotto di Controllo” realizzato insieme ad Analysis Srl, che consente di avere pochi indicatori, ricorda quando misurarli e “aiuta” a prendere decisioni in base agli obiettivi.
In sostanza:
– Chiariremo gli obiettivi da tenere sotto controllo.
– Identificheremo gli indicatori più coerenti con gli obiettivi.
– Definiremo responsabilitàtempi e criteri di controllo degli scostamenti.
– Predisporremo un sistema semplice ed efficace di reporting e gestione degli scostamenti.