LE PROMO NCG

Una mano concreta per la tua PMI

Una serie di servizi «pronti all’uso» disponibili per le aziende messe a dura prova dall’emergenza coronavirus.

Servizi chiaramente identificabili, efficaci, a costi particolarmente competitivi.

Vedi le «Schede promo»: un impegno serio e concreto per aiutare le nostre aziende.

PROMO 1: Come sta la vostra azienda? Il check organizzativo ed economico finanziario

Il primo passo, che abbiamo reso super conveniente, pensiamo sia indispensabile per tutti. Prima di prendere qualsiasi decisioni bisogna avere una istantanea chiara dei punti forti e deboli dell’organizzazione e della situazione economico finanziaria anche comparata con aziende similari alla vostra.

Quali sono le priorità d’intervento?
Dove siamo più o meno competitivi degli altri guardando i costi ed i ricavi?

PROMO 2: Chi fa che cosa in azienda? L’analisi delle attività negli uffici

Organizzarsi significa prima di tutto avere le idee chiare su compiti ed attività, chi fa che cosa e quanto siamo impegnati.
Una analisi del tempo e dei costi delle attività svolte negli uffici, altro strumento fondamentale per ottimizzare i costi e l’organizzazione.

Come sono occupate le persone?
Com’è distribuito il carico di lavoro?
Quali sono le attività più costose?

PROMO 3: Che rischi corriamo con i nostri fornitori? Dalle strategie alla valutazione preventiva dei fornitori.

La qualità dei prodotti e dei servizi forniti dipende sempre di più dai fornitori. Spesso i sistemi di valutazione si basano solo su quanto è successo. Oggi è sempre più importante capire prima cosa può succedere per instaurare delle solide e durature partnership.
Il servizio permette di capire chi valutare in base al posizionamento strategico e come valutarlo.

Quali sono i fornitori strategici e come si fa a individuarli?
Quali sono i principali punti di forza e di debolezza dei fornitori?
Come si può fare una valutazione bilanciata sulle specifiche esigenze dell’azienda?

PROMO 4: Come entrano ed escono i soldi in azienda? La gestione ed il controllo delle entrate e delle uscite.

Anche le PMI devono dotarsi di sistemi efficaci, seppure semplici, per stimolare riflessioni strategiche sulle previsioni e sul controllo degli scostamenti dei costi e dei ricavi.
Un percorso mirato con strumenti usabili da subito pensato per fare un primo passo fondamentale: impostare il proprio modello di controllo della gestione per prendere decisioni consapevoli.

Quali sono le entrate che possiamo prevedere ed i relativi costi?
Come aggiornare in modo semplice ciò che effettivamente è accaduto?
In che modo si valutano gli scostamenti e come devono essere riallineati i previsionali?